坚持以科学发展为统领，以公司“十二五”发展战略与规划为依据，以加快转变经济发展方式为主线，以完善既有成熟的管理制度为前提，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以推进内控与风险体系建设为载体，加大经营结构调整力度，积极推动企业由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平，努力建设具有核心竞争力的世界一流监理咨询企业。

一是立足自我与学习借鉴相结合。二是重点突破与全面提升相结合。三是从严治企与管理创新相结合。四是加强管理与深化改革相结合。五是对标管理与创先争优相结合。六是管理提升与日常管理相结合。

力争用2年左右的时间，通过全面开展管理提升活动，加快企业产业结构调整和转型升级步伐，使企业基础管理工作明显加强；管理现代化水平明显提升；管理创新机制明显改善；综合绩效明显改善，主要经济指标增幅位居行业前列，并努力在以下10个专项领域取得新的提升 ：科学决策能力、降本增效能力、资源整合能力、市场开拓能力、项目管控能力、科技创新能力、风险防控能力、人才培育能力、党群建设能力、反腐倡廉能力。

为全面落实管理提升活动的工作目标，在实施过程中要重点做好以下六项工作： 找准问题重点突破、统筹推进专项提升、全面开展对标管理、切实加强党群工作、加强反腐倡廉建设、构建管理提升长效机制。