会议传达学习了股份公司、集团公司海外工作会及2024年一季度经济运行分析会等会议精神，总部各业务部门结合工作实际，以“制度微讲堂”的形式对绩效考核、“三金”压控、海外人才建设等系列制度进行了学习宣贯，并就下一步落实安排和改革工作推进进行了交流发言。

会议强调，2024年是改革深化提升行动的关键之年，制度建设是深化改革长征路的第一步。公司各级组织要提高政治站位，全面学深做实中国铁建改革深化提升行动系列制度，准确把握系列改革举措的深刻内涵，主动作为，认真谋划、扎实推动各项改革任务见行见效。要坚定发展信心，进一步解放思想、激发活力，持续加强海外项目管理，推动“海外优先”战略提档升级，以实际行动推动海外经营发展各项业务取得新成效；要深刻认识开展经济运行分析的重要意义，准确把握经济运行分析的重点内容，全力压控“三金”，提升企业核心竞争力，保持企业稳定发展。

会议要求，总部各部门要各司其职，不断优化公司相关制度和管理体系，拿出新举措，采取新办法，切实增强推进各项改革任务的紧迫感和责任感；要认真落实好改革深化提升行动的工作部署，进一步贯彻落实股份公司项目精细化管理理念，在“学懂”“弄通”“做实”下功夫，确保一贯到底、执行到位、取得实效，以项目精细化管理的优异成绩推动企业高质量发展。

公司部门以上领导，总部各部门负责人参加会议。