与会人员共同学习了股份公司中长期发展战略研讨会精神，股份公司党委书记、董事长戴和根在西南区域调研时的讲话精神，集团公司精细化管理部署推进会精神等内容。

会议认为，必须充分认清当前严峻的形势和挑战，在准确把握内外部环境变化、准确把握行业发展大势、准确把握企业发展趋势中，保持战略定力、坚定发展信心，全面贯彻落实中国铁建改革深化提升行动工作部署；要认真研究、系统谋划、统筹推进系列文件制度及中国铁建中长期发展战略研讨会精神的宣贯落实，全体干部员工要认真研读、吃透精神，把思想和行动统一到股份公司、集团公司各项决策部署上来。

会议强调，项目精细化管理是企业高质量发展的管理需要，是落实股份公司、集团公司重大决策部署的具体行动，要提高政治站位，认清开展项目精细化管理工作的重要意义，更加深入地理解项目精细化管理的精髓，围绕“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，将精细化管理穿透到项目管理各个环节，寻求企业高质量发展之道。

会议要求，公司上下要把抓好系列文件制度的宣贯落实作为贯穿全年的重点工作，认真贯彻落实《中国铁建项目精细化管理指导意见》精神，结合企业管理实际，完善制度体系，进一步明确目标、凝心聚力，在高质量经营、精细化管理、全面深化改革上下真功、出实招、见真章。要深入开展“服务质量提升年”主题活动，将活动要求体现在经营承揽、项目管理、安全生产、信息化建设等各个方面，转变发展方式，激发创新活力，进一步推动精细化管理落实落地，确保企业平稳健康有序发展。

公司部门以上领导、总部各部门负责人参加学习。